东莞耐低温POM美国杜邦100ST长期销售 超韧级

美国杜邦看如何选购家装墙面健康漆

一直以来，健康都是形容人身体素质的一个词语，少有人将其与家联系在一起。如今随着环保理念的加强以及各方面意识的提升，家的“健康水平”也开始受到人们的关心。家庭空气中的有害因子，吸附的细菌霉斑，以及各种我们看不见摸不着的有害因素都在慢慢侵蚀着我们的健康。针对家具使用打造出的这款“抗甲醛”系列家装墙面漆有多重先进功效，在针对家装使用方面有着得天独厚的优势，在市场上也有着非常高的评价，同时也开启了家装墙面漆的新大门。

家具在我们的家居生活中与我们接触最多，当然传播病菌的几率也就更大。很多人认为平时将居室收拾得干净，没有灰尘就足够了。其实不然，在家装打造过程中，由于很多家具本身并没有相应的功能来阻止细菌的滋生，因而在不知不觉中，家具表面所积累的细菌和霉菌就会在慢慢损害我们的健康。美国杜邦的这款“抗甲醛”系列家装墙面漆，能够有效的抑制家具表面的细菌和霉菌滋生，保证在长久的使用环境下，家具仍然能够保持表面和内在的洁净。
在美国杜邦看来，涂料本身的性能不仅仅包括“漆”的这一方面，新时代背景下的涂料还需要囊括进更多更具有现实意义的功能。这款“抗甲醛”系列家装墙面漆除了抑制家具表面的细菌和霉菌滋生之外，还能够有效的吸附和分解室内的游离甲醛、苯以及其他有害性的挥发物质，保证室内环境的健康。作为一款家装墙面漆，美国杜邦的这款“抗甲醛”系列的功能是十分全面的，因而无疑也是与市场需求非常契合的。
由于各种各样的原因，我们在日常的家居生活中也许会时不时地感受到一些空气中的不新鲜。如果在涂料产品中加入净化空气的功能，让空气中拥有更多自然的味道，无疑能够让我们的生活环境更加舒适。美国杜邦的这款抗甲醛系列涂料拥有而简单的味道，隐隐约约的飘散在空气中更能够满足我们生活的需要。相对于其他涂料产品而言，美国杜邦的这个全新的功能成为了吸引消费者的重点，赢得了很多人的关注。
健康是我们永恒不变的话题，追求更加健康的生活环境也是我们一生的梦想。作为一款全国的知名的国杜邦涂料将健康环保这个理念贯彻到底，在每一款产品中都充分应用了这个理念。抗甲醛系列家装墙面漆是一个全新的起点，也是一个重要的转折点。在未来的发展过程中，美国杜邦将更加全面的发展这款产品，用更加优秀的产品性能回报消费者的信赖。同时，美国杜邦也希望能够通过自身的努力与消费者有更多的沟通和交流，用消费者更加全面的需求与自身的生产能力相结合，推动我国涂料产业的发展。

美国杜邦家族有248年的悠久历史，是世界500强企业中最的公司。杜邦家族的发展，有一条清晰的变革路径：单人决策——集团式经营——多分部体制——到“三马车式体制”。杜邦公司于1988年在注册成立“杜邦中国集团有限公司”，时为国内第一家外商全资拥有的投资公司。经过25的努力，杜邦已在华建立了39家独资及合资企业，拥有员工约6,000人，目前在中国大陆的总投资额逾8亿美元，产品和服务领域涉及化工、农业、食品与营养、电子、纺织、汽车等多个行业。
世界涂料企业巨头之一的美国杜邦公司有着悠久的历史，美国杜邦的成功来源于世界各地伙伴的支持和优秀的领导阶层。美国杜邦的业绩已由世界第六进入第三，在世界多个国家设有生产基地和代理，美国杜邦在全球已形成自己的营销网络和专卖体系。美国杜邦进入中国，得益于中国加入世贸和中国庞大的市场潜力，美国杜邦以中国市场为目标，将主要的精力投放于中国，辐射整个亚太地区，以全新的产品质量和优质的服务理念提供给广大中国民众，并把世界顶尖的技术和先进的营销理念带进
杜邦家族在200多年前的法国已经赫赫有名。18世纪60年代，出身于钟表世家的老杜邦是一个经济学家兼政治活动家。他撰写的一系列国民经济研究文章，得到伏尔杜尔哥等人的关注；他的重农主义着作深深影响了《国富论》的作者亚当·斯密。他从政府退休后参加了结束美国革命的巴黎条约谈判，并很幸运地结识了后来成为的杰斐逊。
老杜邦的小儿子伊雷内·杜邦和他父亲完全不一样，对政治没有兴趣，却十分喜欢化学。他14岁就写了一篇火药制法的文章，并得到父亲帮助，进入法国中央火药局，得以追随现代化学奠基人之一拉瓦锡，学习高级爆炸品制作技术。
28岁时，伊雷内随父来美。他偶然发现，美国的火药质量奇差，简直与法国货无法比拟。敏锐的伊雷内决定开办火药厂。1801年，获得父亲同意，伊雷内和哥哥维克托返回法国，购置了最新的生产设备并吸引了一些投资。1802年杜邦家族在美国特拉威明顿市的白兰地酒河畔创建了杜邦公司，公司总投资36000美元，发起股计18股，杜邦家族占其中12股，占有绝对的支配权。
杰斐逊顾及和老杜邦的关系给了杜邦公司第一笔政府订单。与美国历史几乎同步的杜邦公司，开始了二百年的光荣之旅！
中央集权组织结构的建立，显示了皮埃尔在企业家和管理者两方面的卓越才能。1909年他接替了科尔曼的总裁职务。为了更大程度地控制杜邦公司，在皮埃尔的精心设计下，科尔曼将股份卖给了他。这个举动遭到艾尔弗雷德的强烈反对。三巨头终于曲终人散。
兄弟阋墙，为人不齿。然而，正是因为皮埃尔的举动，杜邦公司慢慢完成了从家族企业向职业经理人管理的企业转变。皮埃尔认为，当杜邦家族的某个成员被认为还是有效的管理者的时候，他才能继续担当这个高层的职位。
1914年董事会支持皮埃尔的重组计划，在公司执行委员会和其他高层职位的杜邦老人全部退出，取而代之的是一群精通专业、经验丰富、且效忠于皮埃尔的年轻人。其中包括皮埃尔的亲弟弟伊雷内·杜邦，他担任统管制造和销售的总经理，比前任总经理艾尔弗雷德的职权更大。1919年，由于皮埃尔必须抽身关注杜邦家族所控制的另外一个大公司通用汽车，便把总裁职位也交给了伊雷内。
由皮埃尔主导建立的中央集权职能部门的组织结构，经过了第一次世界大战的考验。由于来自欧洲战场的订单剧增，杜邦公司的规模几何级数膨胀。战前的1914年10月，杜邦的三个主要无烟火药工厂的年生产能力为840万磅，到了1917年4月，产量已经达到4.55亿磅，增长54倍。1914到1918